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俗话说：“外来的和尚会念经。”那么对于企业来说，“空降兵”做管理层究竟好不好？这样做的利弊有哪些？
一、“空降兵”的优势在于三点：
1、企业直接引进“空降兵”，节省了人才初期培养的时间和费用，可直接使用。
2、不同公司甚至行业的人才在各个方面的能力和想法都不一样。因此，空降兵的参与，也意味着为公司注入了新鲜血液，可以对公司做出客观的判断，带来更多好的创新思维和机制。
3、空降兵和企业老员工之间没有人情关系，不需要根据人情关系来处理问题。因此，更容易进行部门重组机制的调整。
二、招募“空降兵”也有两个弊端：
1、企业要承担空降兵对企业文化渗透不力造成的风险。一些职业经理人渴望成功，用过去的经验做事。他们对当前的企业情况和文化氛围认识不足，制定了一系列看似完美的方案，却未能实施，给企业造成了一定的损失。
2、空降兵工资过高，影响企业内部人际关系，容易引起老员工不满。管理者进入公司后遇到的第一件事不是如何顺利地开展工作，而是人际关系的问题。老员工不满“洋僧”一些老员工暗地里竞争、分裂、结伙，一些老员工气馁甚至离职。
事实上，“空降兵”能否为企业带来活力，推动企业快速发展，很大程度上取决于企业能否正确认识“空降兵”并对其进行任用。“空降兵”并不是一个人的救星，单靠引进一个人就期望获得巨大的经济利益是不现实的。
因此，企业首先要明确引入职业经理人的目的，让职业经理人知道要完成的任务。只有当职业经理人的自我期望与公司的期望相匹配时，他们才能被引进。同时，企业必须给予职业经理人足够的时间、人员和资源来完成他们的任务。明确每一步，及时纠正职业经理人对企业现状的误解，并在计划可行时开始实施。在实施过程中，要明确企业各部门与职业经理人之间的权利，完善绩效考核机制，避免冲突和纠纷。同时，注重安抚老员工，为职业经理人的创新提供帮助。一个好的管理机制和运营平台，可以让空降兵充分发挥自己的能力，给企业带来预期的效益。
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