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正方——HRBP并不解决业务问题 正方二辩：仔细听了反方一辩的三个观点，我有两个问题：
第一，BP前面是加了HR的，对不对？所以HRBP首先应该是一个HR。
第二，我想问反方一个问题，HRBP到底是解决企业什么问题的？ 我方认为，HRBP最核心的是解决业务部门的人力资源问题的，而不是去解决业务线内的一些关于产品或市场这一系列属于业务自身问题，当然，产品市场运营这些内容，作为HRBP我们是应该去了解的。 我想补充一个点，为什么HR出身的HRBP，更有优势？因为HR对业务支持更有效。
业务有自己客户的，他们要基于客户需求，做产品、市场、运营上的持续改进。但是，区别于HR，业务的客户对外的，而HR的客户是对内的，我们的客户就是我们内部的员工。HR会基于员工的成长和leader的需求，我们要做团队氛围、文化、绩效等不同角度去改进。 因此，回到“HRBP是帮助业务团队成长”这个基本逻辑上，HR目标是精准的，是帮助业务团队成长，如果业务部门能自己持续成长，根本就不需要HR或者HRBP，既然需要HRBP，最佳人选是HR，从逻辑是通的。
当然，如果HRBP的定位调整为“帮助业务解决业务问题”，HRBP要去深入学习销售，学习业务，真正解决业务问题，最好的方法就是自己去试一试，对吧？哔竟砍一百棵树才会知道磨刀的功夫。
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