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    HRBP是伴随着企业人力资源发展而产生的，与其相伴而生的还有现代人力资源管理的“三支柱模型”，即人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（HR Center Of Expertise，HRCOE）和共享服务中心（ HR Shared Service Center，HRSSC）。

企业无论规模大小，均可根据组织架构及业务设置来组建适宜的“HR三支柱”式人力资源管理服务队伍，应用相关理论知识来提升人力资源的工作效率，而其成功的关键就在于是否有精通理论且资深的HRCOE团队作为掌舵手和后盾，它决定着企业HRBP推行工作是顺利开展还是流于形式。

HRCOE的主要职能是确保HRBP与公司战略发展紧密关联，从战略前瞻与业务研发的角度确保HR始终站在战略前沿，通过各种人力资源工具的使用和方法论的实施，给予政策支撑，并逐步引导HRBP走上正确的职业道路，建立满足组织战略发展需求的HRBP队伍。

笔者曾供职的某大型国企及某民营私企刚好是两个典型案例，前者以事业部型组织机构借助人力资源领域资深专家团队的力量，成功在集团内部推行了HRBP，作为集团下属事业部二级单位的一名普通HR也直接受益于此项工作成果，可见其HRCOE团队的专业程度；后者主要优势则是身处一线城市，在HRBP引入初期就受到其先进理念的直接影响和冲击，可内部推行却因HRCOE专业欠缺而流于形式，HRBP人员虽然深入业务部门开展工作，却在繁忙的工作中沦为部门的内勤助理，仅改变了组织架构和职位名称，内里依旧是传统HR的工作模式。

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