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深圳劳务派遣,劳务外包服务,社保公积金服务咨询,岗位外包服务
2022-10-08 11:50  浏览:7
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    正方——HR具有不可替代的优势 正方一辩:我方认为,HR出身的HRBP更具有优势,而且具有不可代替的优势。
    第一,从HR敏锐度看 大部分企业在设立HRBP的时候,主要目的都是希望HRBP能够帮助业务团队成长,拿到更好的业务结果,而任何一个业务团队“拿结果”都是通过“人”来实现的。 出身HR的人,天生对人的敏锐度要比对业务的敏锐度高一些,HR更容易站在员工和leader的需求角度看问题,因此,HR在帮助业务团队成长方面,是具有优势的。
     第二,在HR专业度来看 一个业务团队成长和公司的发展是离不开HR专业支持的,在我们看来,HR六大模块不会过时。 比如说,在招䀻环节,HR不只是面试的,更重要的是给予业务部门有源源不断的人才补给;在培训方面,HR不是简单的组织大家上课的,更重要的是给予不同层级的员工和人才有个性化的学习与成长机会;在绩效管理,HR不只是打分的,更重要的是提升每个团队和每个员工的绩效产出。 在薪酬福利方面,HR不只是发工资的,更重要的是确保员工与组织共“共享成长”“不让雷锋吃亏”;在员工关系方面,HR不只是谈离职的,更重要提高员工敬业度,做好企业文化下沉的;在人力资源规划与组织发展这一块,HR不是静态的,要根据公司战略和发展,动态的做架构调整、优化公司制度与流程、持续推动推动变革。 简而言之,在人力资源专业支撑方面,业务人员代替不了HR的,因此,出身的BP,在专业度上更有发言权,这是毋庸置疑的。
    第三,从HRBP作用来看 相比较而言,大部分的业务部门要求有“狼性”,讲究结果第一,而 HR群体大多属于职能出身,体现出来更多的 “柔性”,讲究和谐与平衡,业务部门之所以需要HRBP,显然不是需要更多的“狼性”,而是希望有更多的“柔性”。
     进一步说,业务需要关注的是利润、业绩、市场、运营,保障组织生存,达成短期目标,需要“快准狠”,而HR群体更关注的是人、组织、文化、使命,考虑是长期的,组织如何更健康的,需要“慢而稳”。 HRBP核心作用就在于帮助组织从生存期过度到稳定的成长期,HR出身的人在“柔性”能力,在“慢工出细活”方面,比业务人员是有优势的。 所以,在这个命题中,HRBP的人选,我方认为HR是更有不可替代的优势。
    公司简介:邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案,主营业务包括:人事外包、业务流程外包、招䀻服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始,邦芒集团布局全球,陆续在中国香港和美国等地设立公司,用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务,也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务匠心15年,邦芒坚持以技术为驱动,积极探索新模式、新业态,为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦,大品传芒”,未来,我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统,面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案!
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