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    我自己的感受是，做HR，更多是一个时间成本和一个熟悉度的问题。首先，HR有个基本特征，就是HR的基本知识在这里，你看文字后就会大概知道他在说什么，HR更像一个通识性的东西，然后，后面就是一个使用熟练度的问题。
    但是，如果你去到专业领域，比如你看那些机械图纸，真别说，就算是简单的一张三号图，你如果没有一个月以上的专业培训，你可能都不知道那图画的是什么东西，所以说，这两边的学习成本是不均等的。
    另外一个，我非常认同一句话，HR是一个入门门槛相对比较容易，但是要做到高阶水平是需要非常多年的一个历练的，但是，HR中这样的人真的能占到HR当中多大的比例？真的能练到一个非常高的阶层的能有多少？ 作为HRBP，相对来讲，业务出身去掌握一些入门HR技能，就能非常有效的帮助业务，如果你找一个非常成熟的HR来做HRBP，对公司来说，可能用工成本就太高了。
     所以，我们认为，从时间获取成本，或者说难度上来讲，业务出身是有优势的。因为你从HR去做业务，从业务去做HR，同样只做到入门级，两边时间差真的是非常巨大。 我作为两边都有接触的人，是有这样非常强烈的感受的。就像高考一样，为什么每年高考结束大家都去评论今天语文卷子出得好不好，很少去评论数学卷子出的好不好？语文卷子大家都看懂，然后人人都可以来发表一下自己观点，但是数学卷子一拿来大家都闭嘴了， 大概是这样子。
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